Aperçu des résultats financiers.
Vous trouverez ci-dessous un résumé de nos résultats financiers consolidés découlant des activités du Groupe Peoples pour l’exercice clos le 31 décembre.
Malgré un départ en force en 2023, l’économie canadienne a stagné en raison de la persistance des taux d’intérêt élevés et du ralentissement de l’économie mondiale, qui ont eu des répercussions négatives sur les entreprises et les ménages canadiens. En dépit de ce cycle économique difficile, le Groupe Peoples a continué à maintenir des bases robustes avec un apport en capital solide, un solde croissant d’actifs sous administration et des placements accrus dans les domaines de la technologie et des talents.
Au cours de l’année, nos flux de revenus récurrents sont restés solides, mais la rentabilité globale du Groupe Peoples a été affectée par deux facteurs. Premièrement, en adoptant une approche suffisamment raisonnable, nous avons constitué d’importantes provisions pour pertes sur créances dans un segment de prêts garantis par des actifs qui a été abandonné. Deuxièmement, nous avons enregistré des montants importants dans la catégorie autres dépenses, liées aux mesures rétroactives adoptées par le gouvernement canadien, concernant la taxe de vente harmonisée.
En 2023, nos actifs sous administration ont augmenté de 4,2 milliards de dollars, franchissant ainsi un jalon important, passant de 21,3 milliards à 25,5 milliards. Cependant, les provisions pour pertes sur créances et la taxe de vente harmonisée rétroactive ont limité le bénéfice net annuel à 5,3 millions de dollars.
Notre ratio de capital réglementaire n’a pas fléchi à 15,6 %, avec un ratio de levier correspondant à 4,5 %.
Pour ce qui est de l’avenir, l’environnement économique reste incertain en 2024. Cependant, sans les effets des éléments négatifs non récurrents de 2023, les forces du Groupe Peoples nous ont propulsés de nouveau vers un modèle de croissance solide et une forte rentabilité au premier trimestre 2024, que nous prévoyons de maintenir tout au long de l’année.
